Geen team is hetzelfde. Waarom zou de aanpak dat dan wel zijn?

Voordat ik met een team aan de slag ga, wil ik eerst begrijpen hoe de organisatie werkt. Wat maken jullie? Waar zijn jullie trots op? Hoe lopen de lijnen? Wat vraagt de markt van jullie?

En vooral: wat doen jullie nu eigenlijk? Pas als ik dat begrijp, kan ik zien waar de samenwerking helpt en waar die juist belemmert.

Soms blijkt tijdens zo'n eerste verkenning dat de echte uitdaging niet in het team zit, maar op een ander niveau. Bijvoorbeeld in de visie, de strategie of de manier waarop verantwoordelijkheden zijn belegd. In dat geval heeft het weinig zin om direct met teamcoaching te starten. Dan kiezen we eerst voor organisatieadvies of persoonlijke coaching. Pas wanneer de basis op orde is, heeft een teamtraject echt effect.

Ik geloof niet in standaardprogramma's of kant-en-klare interventies. Iedere organisatie heeft een eigen cultuur, geschiedenis en dynamiek. Daarom is ieder traject maatwerk.

Samen onderzoeken we wat er speelt. We maken patronen zichtbaar, voeren de gesprekken die nodig zijn en vertalen inzichten naar duidelijke afspraken en concreet gedrag in de dagelijkse praktijk.

Niet omdat het moet.

Maar omdat een team pas echt vooruitkomt als iedereen begrijpt waar hij of zij aan bijdraagt én daar verantwoordelijkheid voor neemt.